哲微微笑：“麼時候等到這位置，就。”

喬梁撓撓頭，時就裡。

“？”哲。

喬梁點點頭。

“暫時就，以後會。”哲。

喬梁又點點頭。

然後哲往背靠，吸兩煙，緊：“這次提拔為辦公副主任，這官場征途，步，義刻，但同時，也隻步，以自豪，但能驕傲，而且，個副職，也确實沒麼值得驕傲。”

喬梁點點頭：“當正職，成為把，就以驕傲？”

哲哼笑聲：“時恐怕就沒時間驕傲。”

“為麼？”喬梁。

“因為把擔負責任壓力，讓無暇驕傲，當然，沒信仰混子除。”哲。

喬梁又點點頭，：“書。記，說，作為把，巨責任壓力之，錯綜複雜矛盾鬥争，常考慮些最基本事？”

哲：“管個單位還個域，作為把，如果穩固自己位置，讓自己能控制局面，讓自己處敗之，麼，常必須好件事。”

“件事？”喬梁來興趣。

哲條紊：“第，危機判斷。作為把，必須學會防禦危險危機，保證自己能夠把所危機危險都消滅萌芽之，或者牢牢控制，如此，自己就全。所以很把每主作就判斷自己對所，組織風險所。

第，駕馭矛盾。任何個組織都矛盾，們試圖消滅矛盾，或對矛盾視而見，而如何發現矛盾，利用矛盾，駕馭矛盾，努力到平衡，而所謂平衡就矛盾協調。

第，分配資源。如何分配組織資源，技術也藝術，分配資源把，自己就會。項羽就，霸王開始分封，這點也失敗起點。點掌握分配權，失敗起點因為沒分好，導緻接來亂局面……”

聽着哲話，喬梁裡佩，維如此晰，如此邃，這度度，自己時能達到。

同時，到此次事調結果，似乎也哲踐這點，時刻防禦危機同時，努力駕馭好層之間微妙矛盾，理分配好資源，既堅持原則義，又團結數，盡量搞好平衡。

好這點，真容易，真很累，累。

第，喬梁正式馬任辦公副主任，秘書科科長主動過來接頭，祝賀喬梁，歡迎喬梁分管秘書科。

喬梁表示謝，接着給秘書科全體員開個會。