為此惜費舌：“這種挑戰對于們來說太刻，委、政府主領導，們覺到這個局面非常棘，如何效處理，确實對們政府治理能力，對于們政府形象管理，個非常挑戰。”

曾省長對此事件作進步分析闡述：這個樓從“釘子戶”主沖樓搖旗呐喊，到樓被平息，雖然隻經曆周時間，從程開以來，久？就這最後周時間，處理這個問題線幹部也寝難眠，覺處風浪尖。麼樣效處理，當時雖然沒個很系統成熟辦法，事還得處理？現處理之後，覺得還經驗以總結。

最兩個刻教訓：第個就們現政府部門、政府領導者面對網絡民反映，們還沒套很好辦法。省政府、政府處理這個事件關領導們，們雖然說自己個網民，自己還經常網，但認為們網絡效解社民，這方面非常欠缺，特别們政府體制機制，還沒建種效處理機制。第個就面對這樣況，們政府領導，們這此官員，面對媒體沒套完制度排，面對這樣激烈事件，們官員能夠主動見記者，甚至還擔見記者，擔記者面句話說好會帶來作被動，乃至對個評價麻煩，政府官員越擔越敢見，麼再釘子戶，利益當事們就越能夠利用這樣機會來表達們訴求。這樣就形成個非常沖突事實，個現象問題。這種況往處說，關領導叫膽，往處說，這沒擔當，敢膽作為。個理，避避開，解鈴還須系鈴，這件事最後解決，回過頭來總結，還召開聞發布會，政府必須把政府主張說，法院把法院主張說，相應拆遷部門把拆遷部門這件事考量，把相應部門信息披之後，輿論很就放、釋然，們沒效表達之，輿論概傾向都支持當事，麼們政府信息相關部門信息公布之後，輿論很分化，輿論分化，這個當事也開始理智來，靜來，開始具體來讨論這個拆遷相應補償事項。能夠來理智讨論就解決問題轉機，所以很這個樓事件就平息。平息之後，社會公衆對們政府評價較之樣，也滿，評價還很。由此見，們政府需加強形象管理，這個非常典型事件，這樣典型事件具們能夠引起反這樣義。”

研讨僅僅讨論，還需讨論成果，曾省長借此求：“省政府需盡研究關拆遷措施與辦法，既保證被拆遷戶利益受損害，又保證政府實施程受響，形成個效長期作機制。”

這為幾戶“釘子戶”事，提向媒體公衆先發表聲。

作為省之長，必須講究規範，但也需講究作魅力，如果讓幾個釘子戶漫價，幾萬都同拆遷，隻幾戶同，而讓個惠及廣民衆居程項目泡湯，算啥事？

媒體記者們敏銳捕捉到這信息，紛紛當稿子标“拆遷”字樣，這位省長會讓拆遷作最後遲遲能收尾問題持續，們紛紛都表示“拭目以待”。

最後件個案，讨論剛剛過久“窯事件”，這涉及僅僅政府，包括政府面公、勞動、全等許部門。便曾省長對這事件論述，因為個事件衆所周，而且省、、縣層層開相關作會議。

說得太。

最後：“提這麼些個案來，希望能所考。這些個案，基本都說：政府，政府沒識到問題，政府沒作為，也政府沒成效。隻這些況之，些遺漏與處置當，特别應對媒體方面，個輿論風暴來，沒關注作設計，沒關注以往作努力，也沒關注以往作成效，而更關注還沒解決問題，而沒解決問題，也就輿論給進步放，然後形成很輿論壓力，随之就帶來對們政府及政府部門種種評價問題，這就給們政府形象産負面響，給們作造成壓力，這些類似況每都發，們必須面對這些問題，集考，認真解決。”

研讨會，通過案例，逐發現每個案例都非常得獨特，每個案例都發同方，同管理領域，同層級，但又能讓覺到所案例都個共同因素裡邊支撐，或者說所這些事都個因素着度關聯，這個支撐因素就們“媒體”。

曾省長僅批評教育省政府及級各政府幹部，還直言諱面對衆邀請而來媒體記者，坦誠：“們省政府、政府、縣政府主領導跟廣媒體朋友搞這麼個研讨會，真正目就到很好認識現媒體環境。”

還把具體講許環境因素，認為，政府相應部門，相應機構，以說個國政府部門，以個具體鄉鎮政府辦公科，管還，所政府部門定作對象，這個作對象僅直接面對務管理作，還相應這種關聯單位，還級單位，形象把個政府部門所關聯作對象集到起，稱之為“公衆”，麼政府管理作，政府領導，來，句話，政府需赢得公衆評價。

這用傳統官場語言叫“為民務”。

現媒體環境裡面，政府如何效務于公衆，如何更好赢得公衆，這各級都，也都最為關問題，參加研讨會每個，包括媒體記者，對此都非常興趣。