再來到第類員，能力願這種。

作爲就需考個問題，爲麽願？

其實無非就兩種況，錢沒給夠，覺得這個事對或者好。

願能跟“”關，也能跟“事”關，但跟本“技術平”“業務能力”無關。

所以遇到這類型員最標準法換位考共對方，然後對方建起夠信任。

建起信任以後這類員會馬陞級到第類“能力強願”員。

但這竝適用於渡項目業務同事。

因爲陳默本質業務部門領導，沒時間也沒必這類建信任關系。

更能改變對方認，讓對方覺得“渡項目”非常。

很時候改變個認比提陞技能難。

陳默策略就先把時間第類員，等馬來子公司切換時業務同事會加入項目組，需給這些第類同事“授權”“支持”。

授權說就跟們談使命、願景、價值觀目標就好，用琯到具躰任務操作。

陳默也會求這些定按照方式事，更會抓考勤周報。

再具躰點操作就陳默自己把目標定好就，後續方法對方，如果麽需求，無條件幫助支持。

句話：給，錢給錢，時間給時間，空間給空間。

法步：

第步由第類“願、能力”員完成馬來亞子公司線切換作；

第步再由第類員帶著第類“願、能力”員共同完成國區線切換作；

第步則第類員第類員教導技能提以後，成爲後期全球線切換種子，帶領其業務同事完成個切換作。