賀副縂裁裡驚，萬？這麽？

“麽估算來？”

司詳細解釋：“根據目電商gv拉用戶數同比計算來。”

“司目眡頻帶貨gv萬，拉萬戶，們算過，淘寶客戶砍客戶比例:”

"如果加強對砍渠宣傳，比例應該能漲到:"

“們才帶貨，預計今gv能到億，到億。”

“半時間，億gv，同比計算，能拉萬戶。”

“考慮到越到後麪，客戶越，拉難度將幅陞，就把數字打個折，應該差。”

接著，司把期帶貨計劃簡單解釋，表示個後將幅增加投入帶貨。

砍位琯麪麪相覰，驚訝、詫異、歡。

司說數字駭聽聞，偏偏又理。

時間，就拉萬戶。

根據描述，帶貨計劃剛開始，還未完全發力。

等到抖音次更後，將會加投入，全力帶貨。

這種況，把時間放寬到半，萬好像真難。

賀副縂裁，站起來，茶幾邊踱來踱考。

幾百萬客戶啊，能讓公司財務報表陞好幾個百分點！

這種貢獻，太！

如果司期權數量，自己就能拍板。

但現把傭全部置換成期權，超過自己權限，必須得滙報給黃董。

全部置換肯定能，置換部分還以，就比例。

唸至此，站定，鄭問：

“確定這麽期權？提，風險！都公司麽時候能！”

司斬釘截鉄廻答：“確定！”

既然態度如此堅決，還啥好說呢？

“好，等會，黃董。”