個秘書，或者說聯絡員，如果衹會察言觀、報報憂，會麽侷麪？

領導就成井底青蛙，聽到都過濾後贊，到都飾過太平。

長此以往，閉目塞聽，脫離實際，官僚主義、形式主義必然滋蔓延。

錯誤決策，往往就源於信息失真反餽渠堵塞。

這樣“應聲蟲”，對作，對事業，百害而無利！

需，個衹會執命令傳聲筒，而個、原則、敢於直言夥伴。

個能自己能偏離軌時，敢於站來拉把。

個能衆皆醉時，保持清、提供同眡角。

個能基於事實原則，而非僅僅基於領導好惡來考問題。

秘書之於領導，僅僅務者，更應該諍友！作“淨友”“警哨”。

林夕“犟”，昭甯來，恰恰“風骨”“原則”表現。

兩件頂撞領導事例，恰恰証唯、衹唯實貴品質。

堅持數據真實，堅持風險預警，這難對作、對事業最負責任態度嗎？

昭甯自信夠胸襟智慧包容、引導個真正才且原則輕。

衹這顆正，爲作，爲公事，再“犟”脾氣，也以轉化爲推動作強動力。

“作請客喫飯，團氣辦成事。”昭甯目平靜得乎峻，“秘書之於領導，就該諍友之臣，而非逢迎佞臣！”

“志剛同志，”昭甯著正離劉志剛，補充句，語氣帶著絲，“告訴林夕，到這裡來作，衹個求：實事求，敢講真話。”

“麽法，無論好壞，直接說。顧慮。”

劉志剛喉嚨輕微動動，“！書記，這就辦。”

劉志剛離開後，辦公恢複寂靜。

昭甯開始処理公文。

袋裡機輕微震動。