記錄……

們作組，業勣墊底。

午時候組長來點位，說業勣事。

“努點力，公司已經點名，業勣墊底個話……，後就，所以努點力。”

這些話，組長說說，但說。

也真爲擔。

能覺到。

組長組會議時候告訴過們業務指標之類，說公司衹結果數據，所以甚至告訴們刷業勣方法。

“到時候問起來別說說啊。”

畢竟點位會議，而直接群裡說，因爲群裡公司。

命運閑聊著，甚至後被辤退話該儅保之類。

班時候，後邊點位同事來。

們都抽菸，自認爲們關系錯。

如往常樣，們基本互相遞菸，就誰遞菸。

“幾個車沒打票。”說。

“班嘛。”說。

畢竟公司數據如此，打票，離場數據幾個增加，時兩元錢，幾個算元預期收益，但根據離場數據話員反而倒貼好幾業勣。

屬於越努力越倒黴。

“麽，打票麽業勣？都打。”

“啊……，班。”說，還動，畢竟忙。

而且，今頭次很反常，催促打票，比還急樣子。

“今很奇怪誒，很反常誒……”：“平時這樣吧？還說，這才本來麪目？”

與之間建信任非常麻煩，但燬掉信任卻衹瞬間，就這瞬間。

說話：“先會議也說這個問題，能。”

但還催促打票。

嬾打張，又動。

然後們閑聊著，基本就沉默著聽說。

現說話。